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随着现代社会经济活动的节奏的不断加快,客户对所得到的服务的要求越来越高。客户越来越关注所得到的服务是否符合要求,是否按时提供,是否符合预算,同时要符合质量要求。中鸣理解也清楚客户的这些需求,并不断提高中鸣的能力,令客户满意。

对于项目管理,无论中鸣的角色是工程总包还是产品供应商,无论是提供整套解决方案还是仅提供部分产品,中鸣都会确保在范围、进度、预算以及质量等各方面达到约定的目标。

中鸣以公司的EDM系统以及相应的文档作为管理项目的依据,以PMI(美国项目管理协会)的PMBOK(项目管理知识体系)作为指南,根据项目的特点、客户的不同要求、项目事业环境以及企业的实际情况,制定最佳的项目管理计划,在项目实施过程中,管理好项目各个制约要素,达到客户满意。

在整个项目周期中,中鸣严格执行启动、规划、执行、监控、收尾等5个过程组中的各个过程,得到相应的项目可交付成果。从而降低项目失败的风险,取得项目成功。

中鸣任命卓越的项目管理专业人士作为项目经理,公司的项目经理拥有PMP证书或国家注册建造师证书。中鸣要不断进行外、内部持续再教育掌握最新的项目管理知识,务求通过专业、负责、诚信以致达到满足客户要求的项目成果。

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